2月20日，塔牌集团召开2022年度总结表彰暨2023年度工作动员大会。
塔牌集团董事、总经理何坤皇表示，随着中国经济增速放缓、房地产行业总体收缩、水泥需求总体趋于减少的中长期趋势不可逆转，未来二三年时间将是水泥行业在供需格局发生重大变化情况下，重新构建水泥行业新平衡、新秩序的动荡期、整合期。
面对严峻市场形势和激烈竞争环境，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大精神，认真把握省、市、县确立以实体经济为本、坚持制造业当家重大部署带来的发展机遇，全力推进实施抓好资源储备、抓好技术改造、抓好经济运营、抓好企业改革、推进实施错峰生产、谋划新兴产业新赛道、深化企业职能管理的“四抓好、一推进、一谋划、一深化”工作思路举措，统一思想、凝心聚力，攻坚克难、开拓创新，坚定不移推进传统产业绿色低碳转型和数字智能升级，积极谋划推进多元发展，确保如期完成经营目标任务。
2022年，水泥行业面临诸多严峻挑战：产量创下近11年新低，市场行情持续低位运行，煤炭均价达到历史高位，水泥行业利润大幅萎缩。
在行情惨淡的情况下，2022年一些水泥企业对水泥市场布局进行战略收缩：生产线建设搁浅、卖股权设备、退出水泥市场等，水泥行业遭遇生存之冷。
面对发展困境，各大水泥都有哪些应对之策？据悉，近期各企业已纷纷制定2023年的工作重点任务，详情如下：
新天山水泥
关于2023年工作，中国建材集团党委书记、董事长周育先提出6方面要求：
一要做到心中有数，心中有底，心中有责，以全面预算为核心，全员、全流程、全方位推进各项工作;
二要积极转变投资理念，审慎开展产能置换投资，认真谋划、精心建设骨料项目;
三要强化公司治理结构，确保党委、董事会、经理层各司其职、各负其责，加强激励约束机制和容错纠错机制建设;
四要防范风险，高度重视产品质量，坚决杜绝质量事故;
五要抓好国际化业务，在全球范围成为能输出管理、输出标准的企业，起到引领作用;
六要聚焦科技创新，做好顶层设计和统筹兼顾，确保数字化转型和双碳工作取得实效。
关于2023年工作，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥布置了四项内容：
一是深化三精管理，全力以赴稳增长;
二是加快优化升级，增强可持续发展能力;
三是抓好改革创新，激活发展动能;
四是加强党的建设，赋能融合发展。
海螺水泥
海螺集团党委书记、董事长杨军指出，要心无旁骛干好自己的事情，重点抓好稳经营、促发展、降风险工作，围绕创建世界一流企业，构筑以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易5大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式，深耕国际化拓展发展空间，大力提升内控合规管理水平，全面提升企业发展的质量效益。
冀东水泥
着力构建现代化产业体系。以低碳化、智能化、融合化、服务化为导向，构建现代化产业体系。
主业要做强做优做大，推进行业供给侧结构性改革，提高优质产能集中度。
围绕主业延链补链，打通上下游产业链，实现集约化、园区化、链条化发展，提高产业链的韧性和安全度。
加快培育第二增长曲线，提升环保产业发展质量，构建处置技术和业务领域多样化的产业体系。
发展产业互联网平台，助力构建供需适配、智慧绿色的现代物流体系。
积极发展新能源项目，以崭新的作为融入和服务新发展格局。
华润水泥
重点发展“4+1”业务，加快水泥业务转型。
加快“业务重塑”，围绕高质量发展目标，做强做优存量业务，优化资源配置，重点突破硅基新材料项目，开辟业务新赛道。
关心关爱一线员工，让水泥高质量发展成果更多更公平惠及全体员工。
红狮集团
立足水泥主业，进入多晶硅行业，水泥主业做强为主、做大为辅，多晶硅产业加快布局、形成规模，构建“水泥+多晶硅”双主业格局。集团要在水泥行业减量阶段实现稳健发展，从追求规模扩张转向现金流增长，水泥主业做强为主、做大为辅。多晶硅行业要加快布局、形成规模，成为“第二增长曲线”。
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